Спецпроект 2023

Я пришел в ООО «Полимет» в 2014 году, когда он только-только открылся. Начал с оператора на автоматической формовочной линии. Коллектив был маленький, но очень дружный. Поработав немного, я подошел к начальнику и сказал, что хочу роста. Он ответил: «Хочешь – действуй!» И я начал действовать: стал изучать все производственные процессы, технологии, изучать дефекты, которыми занимается отдел технического контроля, лезть в самые разные сферы. И однажды на меня обратили внимание – так я стал начальником участка. Постепенно стал замещать начальника цеха – полгода выполнял его функции. Сейчас начальник цеха уходит в отпуск, и я снова его заменяю.

В будущем хочется пойти еще дальше – до начальника цеха, а может быть, и выше. Здесь все будет зависеть от меня. Под лежачий камень вода не течет – я это понимаю. Если хочешь добиться цели – получить хорошую должность, хорошую зарплату, то надо действовать, и ты всего добьешься.

На предприятии есть все возможности для развития и карьерного роста. Буквально недавно от завода в рамках целевого набора я прошел профессиональную переподготовку в федеральном государственном образовательном учреждении высшего образования «Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева» по программе «Литейное производство» черных и цветных металлов. Хочу продолжить учиться дальше, получить высшее образование повысить свою квалификацию в металлургии.

Молодежи на заводе много. Что привлекает на заводе? Стабильность, достойная зарплата. У нас средняя зарплата у рабочего, который только пришел на предприятие, – от 45 до 60 тысяч рублей. То есть человек приходит, учится две недели и получает такую зарплату.

Нам оплачивается спортзал, бассейн. На заводе – сильная социальная программа для сотрудников.

Завод идет по пути автоматизации процессов. Например, в печи все грузится специальными машинами, плавится, настраивается... На участке обработки литья стоят специальные машины по обработке готовой продукции. Они эту готовую продукцию зачищают. Автоматизация процессов – это не только оптимизация труда, но и безопасность, и комфорт работы.

Я родился и вырос в Полевском. Могу сказать, что это очень достойный город для жизни. Здесь много заводов – «Полимет», прочие заводы. В Полевском пожарные машины собирают. Много предприятий, много работы – каждый может выбрать то, к чему душа лежит. Некоторые сотрудники - из Екатеринбурга, они каждый день приезжают в Полевской на работу.

Если кто-то принимает решение переехать в Полевской из другого города, на «Полимете» предоставляют жилье. В Полевском тихо, спокойно, есть детские сады, общеобразовательные и спортивные школы, медицинские учреждения. Все – в шаговой доступности, не нужно везти ребенка за 5-10 км от дома, как часто бывает в больших городах.

г. Полевской

Время выпуска продукции сократилось на

Выработка продукции увеличилась на

Завод «Полимет» - это современный комплекс по производству чугунного и стального литья, расположенный в Полевском. Он закрывает на российском рынке дефицит точных отливок весом от 1 до 100 кг. Продукция необходима предприятиям, производящим автокомпоненты и спецтехнику.

К проекту «Производительность труда» завод подключился в конце 2022 года. Руководство предприятия ставит перед собой задачу увеличить производительность действующих мощностей и создать в будущем 215 высокопроизводительных рабочих мест.

- Сокращение перемещений продукции

- Повышение пропускной способности узких мест

- Изменение системы планирования и контроля за прохождением продукции, а также снижение времени пролеживания объема незавершенного производства

- Организация супермаркета по материалам и их размеру, чтобы они были готовы к плавке под необходимый тоннаж

- Внедрение системы материальной и нематериальной мотивации

При реализации проекта были созданы эффективные рабочие места в потоке изготовления продукции, появилась возможность увеличить показатель выработки, который автоматически повлиял на увеличение объема производства. А если растет объем производимой продукции в производстве, то появляется возможность больше её продать, что также снимает риски срыва заказов. За счет увеличения реализованных заказов в течение года предприятие получит больше прибыли и будет уверенно занимать позиции на рынке.

Также увеличение выработки у нас тесно увязано с мотивацией работников и позволяет не только удержать специалистов на предприятии, но и создать возможность повышения их квалификации и обеспечивает дальнейший задел кадрового резерва, так сказать "вырастить свои высококвалифицированные кадры" с целью обеспечения дальнейшего роста и развития предприятия. Так, при помощи адресной поддержки разрабатываются положения о мотивации, в которых прописаны и материальная, и нематериальная мотивация. Появляется возможность внесения положительных изменений в корпоративную культуру предприятия, а в отдельных случаях и её создание.

На уровне управляющего технического состава на предприятии очень много молодежи. Главный технолог, начальник производства - это все люди в возрасте около 30 лет. Сменные мастера - это опытные сотрудники, но и среди них появляется молодежь.

Несмотря на то, что молодежь идет на завод, дефицит кадров все равно есть. Остро не хватает рабочих. Недостаток в них испытывают практически все службы.

Мы делаем все, чтобы привлечь кадры. Средняя зарплата у нас значительно выросла, она процентов на 10 выше среднеотраслевой по Свердловской области и достигла 75 000 рублей. Плюс есть соцпакет, куда входят медицинская страховка, фитнес, бассейн, выплаты ко Дню металлурга, к рождению ребенка, юбилею, дню рождения. Если мы берем человека и понимаем, что у него все получается, мы рекомендуем его к обучению. подписываем договоры с институтом и колледжем и берем затраты на обучение на себя.

Иван Макаров, руководитель проектов РЦК

Андрей Шек, генеральный директор ООО «Полимет»

63%

89%